Mieux lire un actif, ouvrir les bons accès marché, accélérer la création de valeur opérationnelle, avec le regard terrain de dirigeants expérimentés.
Sur ces actifs, les vrais sujets sont souvent hors des mémos : qualité du management, solidité des clients, complexité opérationnelle, synergies réelles, risques d'exécution. Squaadra apporte la lecture terrain de dirigeants qui connaissent les organisations, les acheteurs et les concurrents.
Des dirigeants du secteur apportent une lecture terrain indépendante avant une décision d'investissement, de cession ou de build-up : challenger une thèse, qualifier un marché, identifier les red flags, cartographier les acheteurs naturels.
Formats due diligence support, deal scan, expert panel, market read, red flag memo, buyer mapping, equity story review.
Le réseau identifie des cibles dans une logique de build-up, qualifie des acheteurs naturels dans un process de cession, ou crée des mises en relation qualifiées avec les bons décideurs.
Formats sourcing de cibles, cartographie d'accès, mise en relation qualifiée, origination sprint.
Après investissement ou au sein d'une participation, transformer une thèse en plan d'action : priorités 100 jours, leviers de création de valeur, renforts senior, operating review et gouvernance d'exécution.
Formats plan 100 jours, value creation sprint, operating review, senior operating support, governance review.
Identifier ce qui tient vraiment : marché, clients, management, concurrence, risques opérationnels.
Comprendre les dynamiques d'un marché où les données publiques ne suffisent pas.
Un regard opérationnel senior avant signature ou pendant une phase d'exclusivité.
Identifier les acheteurs naturels, les décideurs pertinents et les synergies crédibles.
Traduire les forces opérationnelles d'un actif en arguments lisibles pour les acheteurs.
Identifier et qualifier des cibles d'acquisition dans une logique de consolidation.
Activer le réseau pour créer des mises en relation qualifiées avec les bons interlocuteurs.
Prioriser les leviers opérationnels, les risques et les renforts nécessaires après acquisition.
Nous précisons le contexte, la thèse, les enjeux de décision et le niveau d'activation attendu.
Squaadra identifie les dirigeants les plus pertinents selon le secteur, les fonctions ciblées, la nature de l'opération et les accès recherchés.
Nous mobilisons le bon format : expert panel, deal scan, market read, buyer mapping, sourcing, mise en relation, operating review ou plan 100 jours.
Squaadra consolide les retours, qualifie les red flags, priorise les cibles ou acheteurs pertinents, et formalise les routes d'accès activables.
3PL, transporteurs, freight forwarders, industriels, directions Supply Chain, entrepôts, achats, opérations.
Retailers, marketplaces, DNVB, enseignes, marques, opérateurs omnicanal, directions digitales.